A l'issue de cette première phase d'étude, la collectivité Maître d'Ouvrage dispose de l'ensemble des éléments techniques et financiers devant lui permettre d'arrêter ses choix et d'engager (ou non) la réalisation de l'opération, en pleine connaissance de cause.
IPK Conseil propose différents types d'intervention, à adapter et à moduler en fonction des caractéristiques de chaque contexte, de la problématique de chaque opération, et surtout des desiderata du Maître d'Ouvrage:



I – Audits et diagnostics d'équipements existants sous les angles organisationnel, fonctionnel, technique et économique. 
Pour les interventions techniques, IPK s'appuie, en fonction des besoins, sur un réseau d'experts reconnus, très pointus dans leur domaine respectif (structure, thermique, hydraulique, acoustique, scénographie, etc…).

IPK Conseil intervient également sur des missions bilan-diagnostic à l'échelle de territoires (communaux, communautaires, voire départementaux) de façon à dégager des orientations et préconisations visant la mise en place de schémas directeurs d'aménagement et de développement.



II – Etudes d'opportunité, de faisabilité, de pré-programmation - prenant généralement en compte les axes d'analyse et d'investigation suivants :


• Examen du contexte local : intercommunalité, données socio-démographiques, perspectives de développement, données touristiques…

• Approche de l'environnement " concurrentiel " (équipements existants et en projet) et de la zone d'attractivité potentielle
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• Analyse des besoins des différents types d'usagers identifiés, actuels ou à venir : scolaires, associations, public, clientèle touristique…

• Etude de localisation du projet : analyse comparative multi-critères des différents sites potentiels recensés

• Propositions et orientations : les caractéristiques du futur équipement (concept, pré-programme, schéma fonctionnel général…)
– Formulation d'hypothèses de fonctionnement en termes d'utilisation (planning prévisionnel), de fréquentation, de tarification

• Analyse comparative des différents modes de gestion envisageables : gestion directe / gestion déléguée

• Chiffrage des coûts prévisionnels d'investissement et recherche des sources de financement (Europe, Etat, Région, Département, autres…)

• Approche financière des coûts prévisionnels de fonctionnement (compte d'exploitation) - cf. fiche spécifique AMO gestion

• Présentation des modes opératoires (choix des procédures) et planification prévisionnelle de l'opération.

Dès que le Maître d'Ouvrage a fait ses choix concernant le mode de réalisation et le mode de gestion de l'équipement projeté, IPK est parfaitement en mesure de l'assister sur les missions complémentaires suivantes : programmation, AMO " Conception " et AMO " Gestion " (voir fiches spécifiques)